為全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，深入落實集團(tuán)公司領(lǐng)先戰(zhàn)略和三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，分析經(jīng)濟(jì)運行情況和內(nèi)外部形勢，動員部署“雙保一控”等重點工作，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，公司于10月26日召開三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會暨四季度干部大會。公司領(lǐng)導(dǎo)許曄、葛紅兵、潘乾剛、王心利、陳科、王其君、袁萬彬，公司董事陳宇出席會議。
會議傳達(dá)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神，特別是集團(tuán)公司黨組書記、董事長俞培根和黨組副書記、總經(jīng)理張彥軍關(guān)于東方風(fēng)電相關(guān)工作的具體要求。
黨委書記、董事長許曄充分肯定了公司前三季度取得的成績，在全體干部職工的奮力拼搏下，公司保持了向上發(fā)展態(tài)勢。
許曄要求：一是堅定做強(qiáng)做優(yōu)做大風(fēng)電的信心。在清潔能源轉(zhuǎn)型的大勢面前，在集團(tuán)公司的大力支持下，依托前期較好的發(fā)展基礎(chǔ)，我們有信心、有能力推動公司持續(xù)向上生長。二是深刻認(rèn)識當(dāng)前面對的主要矛盾。集中資源抓好“保交付、保盈利、控風(fēng)險”等重點工作，奮力沖刺四季度，堅決確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。三是提前策劃啟動2025年各項工作。2025年是發(fā)展再上臺階的關(guān)鍵之年，也是實現(xiàn)“十四五”目標(biāo)的收官之年，交付、市場等任務(wù)異常繁重，要早策劃、早準(zhǔn)備、早啟動。四是系統(tǒng)謀劃推動企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。著眼“十五五”，深入落實集團(tuán)公司領(lǐng)先戰(zhàn)略，提升核心競爭力；轉(zhuǎn)變思想，每個人做每件事都要算經(jīng)濟(jì)賬，算投入產(chǎn)出比，確保公司利益最大化；系統(tǒng)發(fā)力，打造標(biāo)桿產(chǎn)品，做精主機(jī)，著力推動“三翼”成為新增長極；精益管理，以最小投入換取最大收益，向管理要效益，優(yōu)管理控風(fēng)險。
許曄強(qiáng)調(diào)：一是提高站位。廣大干部要將“保交付、保盈利、控風(fēng)險”作為當(dāng)前最重要的工作來抓，樹立“一盤棋”思想，增強(qiáng)大局意識，相互協(xié)作，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是沖鋒在前。廣大干部要干在前，吃苦在前，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，深入一線，攻堅克難，用實際行動激發(fā)團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是帶好隊伍。廣大干部要落實集團(tuán)公司人才領(lǐng)先戰(zhàn)略，加強(qiáng)本單位人才隊伍建設(shè)，特別是技術(shù)隊伍、技能隊伍、管理隊伍，為公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才支撐。
黨委副書記、總經(jīng)理葛紅兵作三季度經(jīng)濟(jì)運行分析報告，并對下一階段重點工作任務(wù)提出以下要求：一是堅決完成年度目標(biāo)任務(wù)。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，完善考核機(jī)制，扎實推進(jìn)交付、市場等各項工作，確保落實落地。二是提前策劃明年各項工作。提前部署和落實，確保2025年市場訂單再突破、交付能力再提升、工程管理上臺階。三是強(qiáng)力推進(jìn)管理能力進(jìn)階。推進(jìn)項目管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、績效管理能力快速提升，助力發(fā)展。四是嚴(yán)密構(gòu)筑風(fēng)險管理壁壘。完善風(fēng)險管理體系，提升管控能力，緊盯重點，精準(zhǔn)施策，堅守發(fā)展底線。
會議發(fā)布了“保交付、保盈利、控風(fēng)險”動員令，相關(guān)單位圍繞會議主題進(jìn)行交流發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部及各異地子公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員，專職董事，班組長，專業(yè)職務(wù)人員，分會主席，團(tuán)支部書記及部分職工代表通過現(xiàn)場和視頻方式參會。
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